Arbeitszufriedenheit

In Unternehmen geht es darum Ziele zu erreichen. In den meisten Unternehmen sind Mitarbeitende und die Effektivität der Zusammenarbeit besonders wichtige Produktionsfaktoren. Unternehmen, die ihre Strategien langfristig ausrichten, räumen dementsprechend der Entwicklung der Potenziale dieser Ressourcen viel Raum ein. Dabei zeigen Studien, dass einmalige Schulungsmaßnahmen wenig nachhaltig sind und es einer Entwicklung einer Wachstumskultur bedarf, die sich nicht ausschließlich an ökonomischen Zielen orientiert, sondern auch die Entwicklung menschlicher Potenziale verschreibt.

Unternehmen sind zielorientierte soziale Systeme. Wir glauben, dass „Menschenorientierung“ nicht im Gegensatz zu ökonomischem Erfolg steht, sondern diesen langfristig begründet. Damit meinen wir alle sozialen Gruppen, die als Stakeholder mit Ihrem Unternehmen verbunden sind. Während aber in den meisten Unternehmen KundInnenorientierung schon lange thematisiert wird, tritt eine MitarbeiterInnenorientierung erst vor kurzem in den Fokus der Aufmerksamkeit. Durch den „War of Talents“, Fachkräftemangel und die Herausforderung „gutes“ Personal zu finden ist nicht nur entsprechendes Marketing im Sinne von „Employer Branding“ gefragt, sondern auch eine Kultur, in der Mitarbeitende sich mit dem Unternehmen identifizieren und so auch erhalten bleiben.